Strategische Prozessoptimierung entscheidet über Ihre Wettbewerbsfähigkeit
Bremsen diese Herausforderungen Ihr Unternehmen aus?
Als Führungskraft stehen Sie täglich vor komplexen Aufgaben:
Ineffiziente Prozesse: Binden Ihre wertvollen Ressourcen
Qualitätsschwankungen: Bremsen Ihre Produktivität und gefährden Kundenzufriedenheit
Arbeitsschutzanforderungen: Werfen rechtliche Fragen auf und führen zu Unsicherheiten
Kostendruck: Steigt bei gleichzeitig höheren Qualitätsansprüchen und Zeitdruck
Regularien und Normen: Ändern sich ständig und fordern Anpassungen
Folgen für Ihr Unternehmen:
Wettbewerbsfähigkeit: Marktposition unter Druck und Verlust von Folgeaufträgen
Betriebskosten: Unnötige Ausgaben belasten Ihre Bilanz
Kundenbeziehungen: Folgeprojekte oder -aufträge bleiben aus
Mitarbeiterengagement: Interne Potenziale bleiben ungenutzt und die Fluktuation steigt
Rechtssicherheit: Compliance-Risiken nehmen zu
Innovationskraft: Überholte Prozesse beeinträchtigen Effizienz und verschwenden Ressourcen
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen
Lars Godetz:
Ihr Experte für ganzheitliche Prozessoptimierung.
Mein Ansatz:
Pragmatisch. Erfahrungsbasiert. Ergebnisorientiert.
Meine Methodik:
- Ganzheitliche Analyse Ihrer Unternehmensstruktur
- Entwicklung maßgeschneiderter Optimierungsstrategien
- Begleitung bei der agilen Implementierung
- Kontinuierliche Erfolgsmessung und Feinjustierung
Profitieren Sie von meiner langjährigen Praxiserfahrung in der Automobil-, Maschinen- und Anlagenbaubranche.
Qualitätsmanagement
- Integration robuster QM-Systeme in bestehende Prozesse
- Implementierung und Auditierung nach ISO 9001, IATF 16949 und DIN ISO 45001
- Nachhaltige Reduzierung von Qualitäts- und Qualitätsfolgekosten
Lean Management
- Ganzheitliche Optimierung Ihrer Wertschöpfungskette
- Identifikation und Beseitigung von Verschwendungen
- Messbare Steigerung von Produktivität und Flexibilität
Arbeitsschutz
- Entwicklung kosteneffizienter, rechtskonformer Sicherheitskonzepte
- Implementierung präventiver Sicherheitsstrategien
- Etablierung einer proaktiven Sicherheitskultur
Ihr Mehrwert durch professionelle Prozessoptimierung
Profitieren Sie von meiner Expertise, um Ihr Unternehmen auf das nächste Leistungsniveau zu heben.
Jetzt Beratungstermin vereinbaren und Potenziale entdecken
Praxiserprobte Methoden
- Tiefgreifende Analyse Ihrer Unternehmenssituation
- Entwicklung maßgeschneiderter Optimierungsstrategien
- Agile Anpassung an Ihre spezifischen Anforderungen
Messbare Ergebnisse
- Systematische Erfolgskontrolle und -dokumentation
- Transparente Darstellung der Leistungssteigerungen
- Nachweisbare Verbesserung Ihrer Wettbewerbsposition
Ganzheitlicher Ansatz
- Ganzheitliche Prozessoptimierung nach Methoden von LEAN und REFA
- Nahtlose Integration von Industrie-4.0-Konzepten
- Agile Strategieumsetzung durch effektives OKR-Management (Objectives and Key Results)
Umfassende Expertise
- Über 10 Jahre Praxiserfahrung in der Fertigungsindustrie
- Branchenübergreifendes Know-how (Automobil-, Maschinen- und Anlagenbau)
- Zertifizierungen in Schlüsselbereichen (ISO 9001, IATF 16949, ISO 45001)
Lassen Sie uns Ihre Herausforderungen gemeinsam angehen!
Meine Erfahrung für Ihren Erfolg. Entdecken Sie Ihre Optimierungspotenziale im Erstgespräch.
4 Praxisbeispiele: Messbare Erfolge in der Industrie
Meine Expertise bewährt sich branchenübergreifend. Die folgenden Beispiele zeigen, wie ich Unternehmen unterschiedlicher Sektoren zu messbaren Verbesserungen verholfen habe:
Effizienzsteigerung in der Produktion
Ergebnis:
6% höhere Effizienz, 13% gesteigerte Effektivität
Branche:
Automobilzulieferer
Maßnahme:
Implementierung von Lean-Management-Prinzipien und Prozessoptimierung
Reduzierung der Qualitätskosten
Ergebnis:
Senkung der Qualitätskosten um 6% vom Umsatz
Branche:
Elektronikfertigung
Maßnahme:
Einführung eines durchgängigen „Field Quality Engineering“ -Prozesses
Optimierung des Arbeitsschutzes
Ergebnis:
7-stellige Kosteneinsparung durch Vermeidung behördlicher Auflagen
Branche:
Optik
Maßnahme:
Integration einer schlanken Arbeitsschutzorganisation in bestehende Managementsysteme.
Mehr Effizienz durch Prozessanalyse
Ergebnis:
Reduktion der Durchlaufzeit um 25%
Branche:
Automobilindustrie
Maßnahme:
Detaillierte Prozessanalyse und Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen
Bereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Prozesse optimieren und Ihr Unternehmen stärken.
Ihre Prozessoptimierung beginnt hier.
Lassen Sie uns starten!
Lars Godetz - Erfahrung, die den Unterschied macht
‚Pragmatisch statt beratend‘ – Ich bringe nicht nur theoretisches Wissen mit, sondern jahrelange praktische Erfahrung. Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen umsetzbare Lösungen zu entwickeln, die in Ihrem spezifischen Unternehmenskontext funktionieren.
Durch die Einführung von Objectives and Key Results (OKR) schaffe ich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Wir verbinden Unternehmensziele mit Mitarbeiterzielen, steigern die Motivation und beschleunigen Ihre Strategieumsetzung. Ergebnis: höhere Anpassungsfähigkeit und schnellere Zielerreichung in dynamischen Märkten.
Warum ich der richtige Partner für Sie bin:
Ganzheitlicher Blick:
Ich verstehe die Zusammenhänge zwischen Prozessen, Qualität und Arbeitsschutz
Praxisorientiert:
Meine Lösungen sind erprobt und praxistauglich
Ergebnisorientiert:
Ich fokussiere mich auf messbare Verbesserungen für Ihr Unternehmen
Lassen Sie uns Ihre Herausforderungen gemeinsam angehen
In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir Ihre spezifische Situation und identifizieren Optimierungspotenziale.
Meine Expertise
Lean Management & REFA
Qualitätsmanagement (DIN EN ISO 9001:2015, IATF 16949:2016)
Agile Strategieumsetzung mittels OKR
Arbeitsschutzmanagement (DIN ISO 45001:2018)
Lean Management & REFA
Effizienzsteigerung durch gezielte Prozessoptimierung:
- Nutzung von Lean-Prinzipien und REFA-Methoden
- Ganzheitliche Optimierung der Prozesse
- Systematische Analyse und kontinuierliche Verbesserung
- Steigerung der Effizienz und Kostenreduktion
- Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
Mein Ansatz:
Praxisorientiert, messbar und nachhaltig wirksam.
Qualitäts-management
(DIN EN ISO 9001:2015, IATF 16949:2016)
Maßgeschneiderte Qualitätslösungen für maximale Effizienz.:
- Entwicklung maßgeschneiderter Qualitätsmanagementsysteme (DIN EN ISO 9001:2015, IATF 16949:2016)
- Integration von Qualitätssicherung in bestehende Prozesse
- Optimierung der Lieferkette
- Steigerung der Kundenzufriedenheit
Resultat:
Geringere Fehlerkosten und höhere Marktakzeptanz.
Agile Strategieumsetzung mittels OKR
Einführung von Objectives and Key Results (OKR):
- Einführung von OKR schafft Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Verknüpfung von Unternehmenszielen mit Mitarbeiterzielen
- Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Beschleunigung der Strategieumsetzung
Ergebnis:
Höhere Anpassungsfähigkeit und schnellere Zielerreichung in dynamischen Märkten.
Arbeitsschutz-management (DIN ISO 45001:2018)
Basierend auf DIN ISO 45001:2018:
- Etablierung eines ganzheitlichen Arbeitsschutzmanagementsystems
- Optimierung Ihrer Sicherheitsprozesse
- Reduktion von Unfallrisiken
- Sicherung der rechtlichen Compliance
Ziel:
Ein sicheres Arbeitsumfeld bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung.
3 Schritte zur optimalen Prozesseffizienz
Entdecken Sie, wie unkompliziert der Weg zu effizienten Unternehmensprozessen sein kann:
Potenzialanalyse
Ich decke verborgene Chancen in Ihren Prozessen auf.
Strategieentwicklung
Wir erarbeiten gemeinsam Ihren Weg zur Prozessexzellenz.
Erfolgsplanung
Konkrete Ziele und Meilensteine für messbare Ergebnisse.
FAQ
- Für welche Unternehmensgröße sind Ihre Dienstleistungen geeignet?
Meine Beratungsleistungen sind flexibel und können an Unternehmen jeder Größe angepasst werden, von mittelständischen Betrieben bis hin zu großen Konzernen. Der Fokus liegt auf der Fertigungsindustrie, insbesondere in den Bereichen Automobil, Maschinen- und Anlagenbau.
- Wie lange dauert ein typisches Beratungsprojekt?
Die Dauer variiert je nach Umfang und Komplexität der Aufgabenstellung. Kleinere Projekte können innerhalb weniger Wochen abgeschlossen sein, während umfassende Prozessoptimierungen mehrere Monate in Anspruch nehmen können. In unserem Erstgespräch erarbeiten wir gemeinsam einen realistischen Zeitplan.
- Welche Vorbereitungen sind von unserer Seite nötig?
Zu Beginn benötige ich lediglich Ihre Offenheit und die Bereitschaft zur Veränderung. Im Laufe des Projekts arbeite ich eng mit Ihrem Team zusammen und binde die relevanten Mitarbeiter aktiv ein. Dies gewährleistet, dass die entwickelten Lösungen optimal auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.
- Wie messen Sie den Erfolg Ihrer Beratung?
Erfolg wird anhand konkreter, messbarer Kennzahlen definiert, die wir gemeinsam zu Projektbeginn festlegen. Dies können beispielsweise Effizienzsteigerungen, Kostenreduktionen oder Qualitätsverbesserungen sein. Regelmäßige Fortschrittskontrollen sind Teil meines Beratungsansatzes.
- Wie unterscheidet sich Ihr Ansatz von dem anderer Berater?
Mein Ansatz ist ‚pragmatisch statt beratend‘. Ich bringe nicht nur theoretisches Wissen mit, sondern jahrelange praktische Erfahrung in der Industrie. Meine Lösungen sind praxiserprobt und auf direkte Umsetzbarkeit ausgerichtet. Zudem biete ich eine ganzheitliche Perspektive, die Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und Arbeitsschutz integriert betrachtet.
- Bieten Sie auch Schulungen für unsere Mitarbeiter an?
Ja, Schulungen sind ein wesentlicher Bestandteil meiner Dienstleistungen. Ich biete maßgeschneiderte Trainings an, um Ihre Mitarbeiter in den implementierten Methoden und Prozessen zu schulen. Dies stellt sicher, dass die Verbesserungen nachhaltig in Ihrem Unternehmen verankert werden.
Sie haben weitere Fragen?
Lassen Sie uns im persönlichen Gespräch darüber sprechen.